為進(jìn)一步完善甘肅省交科建設(shè)有限公司三公司內(nèi)部管理，規(guī)范議事決策程序，提高工作效率和質(zhì)量。7月2日，三公司召開黨建、經(jīng)營、清欠、成本管控主題會議，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理共20余人參加會議。

會議內(nèi)容

會上，三公司清欠工作辦公室負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理就當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)完成情況、清欠工作推進(jìn)情況、項目對接情況進(jìn)行了匯報；全體參會人員以“成本管控”為主題進(jìn)行了交流研討，結(jié)合在實際工作中遇到的問題，提出針對性意見建議和下一步成本管控工作思路；經(jīng)營預(yù)算科負(fù)責(zé)人宣講了《成本管理制度（試行）》，為各項目成本管控工作提供了有效參考。

會議要點

一是全體職工要轉(zhuǎn)變工作思路，提高思想認(rèn)識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；二是要加強(qiáng)各類制度執(zhí)行力度和項目建設(shè)過程管控，進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化管理；三是要完善計量結(jié)算流程，按照項目實際分解責(zé)任，落實到人；四是要提高全員成本管控意識，細(xì)化成本管控措施，更好實現(xiàn)開源節(jié)流。

下一步計劃

甘肅省交科建設(shè)有限公司三公司將堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司會議管理相關(guān)制度，在精文減會的基礎(chǔ)上加強(qiáng)分公司日常管理，不斷在提高工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，爭取內(nèi)部管理邁上新臺階。