為進一步了解一線職工工作生活，切實解決實際問題，鼓勵廣大職工為公司發(fā)展建言獻策，近日，交科公司三公司組織開展了項目調研活動。

在項目現(xiàn)場，班子成員詳細檢查各作業(yè)面安全措施落實、隱患排查整治、質量過程管控、技術創(chuàng)新應用等情況，并對現(xiàn)階段存在問題進行了深入指導。班子成員在檢查中指出：各項目根據現(xiàn)場實際，嚴格落實公司職代會中提出的項目管理工作要求，一是要盯緊目標任務，強抓工作落實；二是要優(yōu)化施工方案，促進降本增效；三是要筑牢安全防線，強化質量管理；四是要解決資金難題，加大生產要素統(tǒng)籌協(xié)調，確保施工進度；五是要推進精細化、標準化管理，不斷夯實管理基礎，在提升企業(yè)形象上奮力突破。

“后勤保障還有哪些地方需要改進？”“崗位工作中還需要公司在哪些方面幫助提升？”在職工座談會上，班子成員與一線職工進行深入談心談話，詳細了解了各項目職工工作生活情況，收集了職工對項目部及分公司兩級現(xiàn)階段管理工作的意見建議。此次調研，嚴格落實了公司調研工作方案，對調研中反映的問題逐一梳理，形成問題清單，明確解決措施、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，堅持立行立改，對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，列入經理辦公會議題進行專項研討，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手，做到閉環(huán)管理。

通過調研活動，不僅加強了班子成員與職工間的交流互動，也為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。今后，三公司將繼續(xù)加大項目服務保障力度，切實將調研成果轉化為解決實際問題、提升管理的實際舉措，更要把當前黨紀學習教育、巡視整改、“三抓三促”行動及化債清欠等重點工作統(tǒng)籌協(xié)調，常態(tài)化縱深推進，推動形成愛崗敬業(yè)、團結奮進、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。